О компании
 Услуги
 Отзывы
 Вопрос - ответ
 Публикации

812 717-90-39
Санкт-Петербург, ул. Гончарная, д.14 
194 112 867

Статьи

Личная эффективность: как заставить себя и других делать неприятную работу

Комфортное рабочее место, свободный график, возможность вкусно поесть и крепко поспать в офисе - после любви к дизайну это основные способы мотивации сотрудников Студии Артемия Лебедева. Такая атмосфера стимулирует даже на рутинную работу, утверждает Лебедев.

Подробнее: Личная эффективность: как заставить себя и других делать неприятную работу

Типы компаний с самым высоким доходом сотрудников

Размер заработной платы топ-менеджера очень сильно зависит от сектора бизнеса, в котором он работает. Предприятия нефтегазовой отрасли и инвестиционные компании всегда славились высокими зарплатами. А в последние полтора года активно растут зарплаты в динамично развивающихся российских производственных компаниях.

Подробнее: Типы компаний с самым высоким доходом сотрудников

Особенности российского лидерства

Когда я прошу рассказать историю, иллюстрирующую российский лидерский стиль, то довольно часто слышу анекдот о том, как действовали оказавшиеся на необитаемом острове и получившие по два желания представители трех наций. Американец и француз (англичанин, немец и т. п. - в зависимости от рассказчика) попросили отправить их на родину и сделать что-то приятное остающимся, а русский потребовал ящик водки и "тех двоих обратно, гулянка только началась". Россия давно завоевала репутацию своеобразной страны, а ее лидеры - совершенно особых созданий. Оставив в стороне вопрос о причинах этого своеобразия, попытаемся сформулировать некоторые особенности современного российского лидерства.

Подробнее: Особенности российского лидерства

Лидеры и лидерские стили

В самом начале 90-х мой коллега из компании "Отис" создал первую в России организацию по продаже, монтажу и обслуживанию лифтов, которая опередила по эффективности "старших братьев" из развитых стран. Позднее "Отис" приобрел отечественную лифтовую компанию и соединил с ней организацию моего коллеги. Он возглавил это подразделение, которое теперь насчитывало тысячи сотрудников. От лидера ждали повторения чуда, но чуда не произошло. Пришедшие с ним "ветераны ледового похода" были разочарованы бюрократией в новой организации и стали увольняться. Местные старожилы не хотели ничего менять и саботировали работу руководителя. Через год руководитель ушел, создав собственную компанию, которая занимает специальную нишу на том же лифтовом рынке и ведет исключительно успешный бизнес.

Подробнее: Лидеры и лидерские стили

Лидеру нужен экономический склад ума

С древних времен люди задавались вопросом о том, что дает лишь ограниченному числу им подобных вести за собой массы и создавать военные, политические и бизнес-империи. Двести лет назад Наполеон создал первую известную в истории управленческую матрицу, классифицировав своих последователей с точки зрения силы их ума и энергии. Обладающим обоими этими качествами отводилась роль лидеров-генералов. Только умом - штабистов. Лишенных сообразительности энергичных мужчин ждала пехота, а остальных великий император предлагал расстреливать. Традиционные отечественные представления об эффективных лидерах достаточно близки к наполеоновским: незаурядный ум и железная воля - вот ключевые характеристики успешного лидера в России.

За минувшие два века исследования в области лидерства проделали значительный путь. В начале 1990-х гг. американский социолог и журналист Даниэл Големан ввел в оборот термин "эмоциональный разум" (emotional intelligence) , который навсегда изменил представления о компетенциях эффективного лидера. Оказывается, последнему не нужно быть суперумным, для его главной задачи - вдохновлять и направлять - гораздо важнее равномерное развитие обоих полушарий, сочетание разумного и чувственного. Големан выделяет пять составляющих эмоционального разума.

Подробнее: Лидеру нужен экономический склад ума

Лидерское построение организации

Увлекательное видение будущего компании и заинтригованные им последователи - необходимые, но недостаточные условия эффективного лидерства. Лидеры, не сумевшие превратить свою картину будущего в реальность, в лучшем случае остаются в нашей памяти пророками-одиночками, как Михаил Горбачев или Александр Керенский. Реализация лидерского видения требует согласованной работы последователей, т. е. создания организации.

Подробнее: Лидерское построение организации

Вторые лица компаний

Занимать вторую или третью ступеньку в кадровой иерархии российской компании престижно и доходно, однако по некоторым параметрам позиция top-executive сильно уступает положению секретарши, не говоря уже о положении младших менеджеров. Рядовые сотрудники видят впереди карьерную перспективу, тогда как многие вице- и первые заместители такой перспективы себе не представляют. Выше них только генеральный менеджер, который по российской традиции обычно еще и владелец бизнеса. Дальше пути для «вторых» нет.

Подробнее: Вторые лица компаний

Как построить карьеру и не надорваться

Борьба со стрессом сродни латанию дыр на старой одежде: в одном месте зашиваешь - в другом тут же рвется. Эта напасть знакома каждому карьеристу. Одни считают ее справедливой платой за стремительный профессиональный рост. Другие убеждены, что мириться со стрессом так же глупо, как мириться с головной болью, и учатся работать не "на износ".

Подробнее: Как построить карьеру и не надорваться

Грамотная работа над имиджем помогает карьере

Бизнес иррационален. Выбирая, кого из двух одинаково профессиональных подчиненных продвинуть по службе, начальник при прочих равных наверняка остановится на том, чей стиль поведения и одежды импонирует ему больше. Людям, умеющим правильно позиционировать себя, с удовольствием дают кредиты, предлагают интересные проекты и прощают слабости.

Подробнее: Грамотная работа над имиджем помогает карьере

Этикет электронной переписки

Электронная почта — это вид коммуникаций. Поэтому, как и в реальных коммуникациях, здесь важно соблюдение некоторых простых правил вежливости и корректности, которые улучшат эффективность вашего общения.

Подробнее: Этикет электронной переписки