О компании
 Услуги
 Отзывы
 Вопрос - ответ
 Публикации

812 717-90-39
Санкт-Петербург, ул. Гончарная, д.14 
194 112 867

Статьи

Стены авиакомпании Southwest могут о многом рассказать.

Многие компании украшают стены своих офисов произведениями искусства. Но американская авиакомпания Southwest использует стены офиса, чтобы лишний раз напомнить о своих истоках и принципах, а также приобщить новичков к проверенным временем ценностям.

Подробнее: Стены авиакомпании Southwest могут о многом рассказать.

Работодатели запрещают сотрудникам пользоваться чужой продукцией.

Работодатели вправе требовать от персонала лояльности. Но некоторые заходят слишком далеко, настаивая на том, чтобы сотрудники отдавали предпочтение собственным брендам, и запрещая пользоваться продукцией конкурентов.

Подробнее: Работодатели запрещают сотрудникам пользоваться чужой продукцией.

Клиентам нужно учиться пользоваться услугами консультантов.

Консультантам по управлению доверяют не все. Одни считают их талантливыми специалистами, которые приходят на помощь попавшим в сложное положение руководителям и приводят в порядок дела в их компаниях. Другие – безжалостными дельцами, которые хитростью проникают в компанию, а потом делают все возможное, чтобы клиент продолжал оплачивать их услуги.

Подробнее: Клиентам нужно учиться пользоваться услугами консультантов.

Рекрутеры способны помочь найти работу

Но не стоит рассчитывать только на них.

Специалисты, которым настало время искать новую работу, часто задаются вопросом, стоит ли обращаться в кадровые агентства и если да, то в какие. Эксперты отвечают однозначно: работу надо искать повсюду, но рассчитывать следует только на себя.

Подробнее: Рекрутеры способны помочь найти работу

Японские компании вынуждены использовать опыт и знания пожилых сотрудников.

Население развитых стран неумолимо стареет. Уже сейчас многие малые и средние компании в Японии испытывают трудности с привлечением молодых сотрудников. И идут на, казалось бы, вынужденный шаг: привлекают на работу пожилых людей и не отпускают их на пенсию. Как с удивлением обнаружили работодатели, многие сотрудники в возрасте обходятся дешевле, а работают лучше своих молодых коллег.

Подробнее: Японские компании вынуждены использовать опыт и знания пожилых сотрудников.

Время, потраченное на поддержание контактов, не проходит даром.

Многие думают, что налаживание полезных связей и распространение информации о себе отнимает слишком много времени. Но чтобы расширять круг знакомств, вовсе не обязательно проводить долгие дни на конференциях или вечера в прокуренных барах. Устанавливать связи можно, занимаясь своими обычными делами. Самое главное – оставаться открытым для общения и не забывать поддерживать контакт с теми, с кем удалось познакомиться.

Подробнее: Время, потраченное на поддержание контактов, не проходит даром.

Не всем нравится работать в одном помещении с высшим руководством.

В последнее время американские руководители все чаще перебираются из роскошных кабинетов в открытые офисы, где работают рука об руку с рядовыми сотрудниками. Однако постоянное присутствие босса может нервировать окружающих и создавать излишнюю напряженность.

Подробнее: Не всем нравится работать в одном помещении с высшим руководством.

Как вести себя с некомпетентным рекрутером

Не каждое собеседование при приеме на работу проходит гладко. После некоторых у соискателей остается весьма неприятный осадок. Но не стоит торопиться с выводами. Причиной разочарования может оказаться обыкновенная некомпетентность рекрутера или кадровика.

Подробнее: Как вести себя с некомпетентным рекрутером

Российские работодатели не умеют формулировать требования к кандидатам

Руководители российских компаний часто не способны сформулировать понятные требования к кандидатам на открытые позиции. В результате многие менеджеры работают не на своих местах, а руководителям при подборе персонала приходится рассчитывать лишь на интуицию и удачу.

Подробнее: Российские работодатели не умеют формулировать требования к кандидатам

Рядовым сотрудникам сложнее трудиться на условиях аутсорсинга.

Число специалистов, работающих на условиях аутсорсинга, т. е. числящихся в штате одной компании, но выполняющих работу для другой, быстро растет. При этом многие вопросы взаимоотношений между работниками, работодателями и подрядчиками остаются неурегулированными.

Подробнее: Рядовым сотрудникам сложнее трудиться на условиях аутсорсинга.