О компании
 Услуги
 Отзывы
 Вопрос - ответ
 Публикации

812 717-90-39
Санкт-Петербург, ул. Гончарная, д.14 
194 112 867

Статьи

Стоит ли бояться испытательного срока?

Испытательный срок, который ждет практически каждого специалиста на новом месте работы, лишь в исключительно редких случаях заканчивается увольнением. С его помощью работодатели подстраховываются от ошибок при поиске персонала.

Подробнее: Стоит ли бояться испытательного срока?

Продавец играющий

Треть российских руководителей вообще никак не оценивают свой персонал. Зато одна пятая прогрессивных руководителей, когда сотрудников чему-то надо быстро научить, прибегают к игровым методикам. Полагают, что они эффективнее классических. И сожалеют, что чудо-методики нельзя применять систематически и в обязательном порядке – эффект пропадет.

Подробнее: Продавец играющий

Как перестановкой стульев повысить эффективность труда

Многие ведущие мировые компании от Microsoft до Google зарождались в самой нетрудовой обстановке. Сегодня они лидеры бизнеса, а когда-то ютились в гаражах, жилых комнатах и подвалах. Их основателям и первым сотрудникам плохое освещение и теснота не помешали добиться успеха. Но эксперты уверены, что в крупных организациях на производительность, совместную работу и творческий настрой работников влияет решительно все – и освещение, и планировка, и мебель, и даже температура в офисе.

Подробнее: Как перестановкой стульев повысить эффективность труда

Как преодолеть кризис, связанный со сменой гендиректора

Смена гендиректора, как бы аккуратно ни проводилась, почти неизбежно приводит к напряжению в коллективе, а зачастую и к кризису. Пройти проверку на прочность новому назначенцу помогают вовсе не знания, а умение договариваться с подчиненными и акционерами, сходятся во мнении консультанты и практики.

Подробнее: Как преодолеть кризис, связанный со сменой гендиректора

С запасом

Менеджер по работе с клиентами в рекламном агентстве Тони Шарп старается держать ожидания своих заказчиков под контролем. Он может сказать клиенту, что заказ потребует дополнительного времени или денег или что он не сможет выполнить его совсем. "Но в конце концов я все делаю", – говорит он. В результате клиенты получают только приятные сюрпризы и "не сердятся на нас", отмечает Шарп.

Подробнее: С запасом

Своими силами

Обращение к услугам сторонних кадровых агентств оправдано только тогда, когда нужно найти высокопоставленных руководителей или узких специалистов, считают директора по персоналу. Да и эти задачи работодатели скоро научатся решать самостоятельно.

Подробнее: Своими силами

Редкие кадры

Сложности с подбором квалифицированного персонала у руководителей международных отелей класса "люкс" в Москве есть уже сейчас. А ведь пока в городе работают только восемь гостиниц класса "пять звезд". В ближайшие пять лет планируется открыть еще 12, в результате число номеров люкс вырастет по меньшей мере втрое – с 1962 почти до 6000. И число кадровых проблем возрастет пропорционально.

Подробнее: Редкие кадры

Нанимай российского

Российский сотрудник более чем в два раза эффективнее европейца. И вдвое дешевле американца. Такие выводы можно сделать, сравнив результаты двух независимых исследований эффективности затрат на управление персоналом, проведенных PricewaterhouseCoopers и AXES Management. Подобные исследования в России были проведены впервые.

Подробнее: Нанимай российского

Практика приглашения гендиректоров со стороны

В последнее время у экспертов создалось впечатление, что недавние финансовые скандалы пробили гигантскую брешь в сфере корпоративного управления, породив дефицит гендиректоров. Кажется, что директорский "трон" cо всеми прилагающимися к нему вознаграждениями потерял былую привлекательность: претенденты готовы пожертвовать амбициями из страха быть втянутыми в очередной скандал. Но, может быть, CEO просто набивают себе цену, искусственно создавая впечатление угрожающего дефицита?

Подробнее: Практика приглашения гендиректоров со стороны