О компании
 Услуги
 Отзывы
 Вопрос - ответ
 Публикации

812 717-90-39
Санкт-Петербург, ул. Гончарная, д.14 
194 112 867

Статьи

Лидеру нужен экономический склад ума

С древних времен люди задавались вопросом о том, что дает лишь ограниченному числу им подобных вести за собой массы и создавать военные, политические и бизнес-империи. Двести лет назад Наполеон создал первую известную в истории управленческую матрицу, классифицировав своих последователей с точки зрения силы их ума и энергии. Обладающим обоими этими качествами отводилась роль лидеров-генералов. Только умом - штабистов. Лишенных сообразительности энергичных мужчин ждала пехота, а остальных великий император предлагал расстреливать. Традиционные отечественные представления об эффективных лидерах достаточно близки к наполеоновским: незаурядный ум и железная воля - вот ключевые характеристики успешного лидера в России.

За минувшие два века исследования в области лидерства проделали значительный путь. В начале 1990-х гг. американский социолог и журналист Даниэл Големан ввел в оборот термин "эмоциональный разум" (emotional intelligence) , который навсегда изменил представления о компетенциях эффективного лидера. Оказывается, последнему не нужно быть суперумным, для его главной задачи - вдохновлять и направлять - гораздо важнее равномерное развитие обоих полушарий, сочетание разумного и чувственного. Големан выделяет пять составляющих эмоционального разума.

Подробнее: Лидеру нужен экономический склад ума

Лидерское построение организации

Увлекательное видение будущего компании и заинтригованные им последователи - необходимые, но недостаточные условия эффективного лидерства. Лидеры, не сумевшие превратить свою картину будущего в реальность, в лучшем случае остаются в нашей памяти пророками-одиночками, как Михаил Горбачев или Александр Керенский. Реализация лидерского видения требует согласованной работы последователей, т. е. создания организации.

Подробнее: Лидерское построение организации

Вторые лица компаний

Занимать вторую или третью ступеньку в кадровой иерархии российской компании престижно и доходно, однако по некоторым параметрам позиция top-executive сильно уступает положению секретарши, не говоря уже о положении младших менеджеров. Рядовые сотрудники видят впереди карьерную перспективу, тогда как многие вице- и первые заместители такой перспективы себе не представляют. Выше них только генеральный менеджер, который по российской традиции обычно еще и владелец бизнеса. Дальше пути для «вторых» нет.

Подробнее: Вторые лица компаний

Как построить карьеру и не надорваться

Борьба со стрессом сродни латанию дыр на старой одежде: в одном месте зашиваешь - в другом тут же рвется. Эта напасть знакома каждому карьеристу. Одни считают ее справедливой платой за стремительный профессиональный рост. Другие убеждены, что мириться со стрессом так же глупо, как мириться с головной болью, и учатся работать не "на износ".

Подробнее: Как построить карьеру и не надорваться

Грамотная работа над имиджем помогает карьере

Бизнес иррационален. Выбирая, кого из двух одинаково профессиональных подчиненных продвинуть по службе, начальник при прочих равных наверняка остановится на том, чей стиль поведения и одежды импонирует ему больше. Людям, умеющим правильно позиционировать себя, с удовольствием дают кредиты, предлагают интересные проекты и прощают слабости.

Подробнее: Грамотная работа над имиджем помогает карьере

Этикет электронной переписки

Электронная почта — это вид коммуникаций. Поэтому, как и в реальных коммуникациях, здесь важно соблюдение некоторых простых правил вежливости и корректности, которые улучшат эффективность вашего общения.

Подробнее: Этикет электронной переписки

Как сделать карьеру в “Газпроме”?

Верный способ найти в “Газпроме” работу по душе — предъявить прописку в Санкт-Петербурге и рекомендации нужных людей. 11 из 18 нынешних членов правления “Газпрома” — выходцы из города на Неве. Даже на более низких уровнях газпромовской иерархии этот фактор не менее значим, чем опыт работы в газовой или нефтяной промышленности. Например, 29-летний менеджер Александр Абрамков за семь лет своего трудового стажа успел поработать финансовым директором в трех питерских телекоммуникационных компаниях и заместителем генерального директора по экономике и финансам в ООО “Инвестиционная компания "Аброс"”. Этого послужного списка Абрамкову оказалось вполне достаточно, чтобы стать вице-президентом “Газпром нефти” по капитальному строительству, благо с пропиской и рекомендациями у экс-финансиста телекомов все было в порядке. Когда этого нет, процесс трудоустройства в крупнейшую компанию страны протекает не так безболезненно.

Подробнее: Как сделать карьеру в “Газпроме”?

Знают, но молчат или Почему большинство новых начинаний обречено на провал

Провал проекта редко бывает сюрпризом для его участников. Многие из них заранее знают, что «корабль дал течь», но предпочитают отмалчиваться. И правда, что толку? Все равно ведь только каждый седьмой призыв к бдительности бывает услышан, утверждают исследователи международных консалтинговых компаний.

Подробнее: Знают, но молчат или Почему большинство новых начинаний обречено на провал

Кому противопоказаны экстремальные тренинги?

«Группа топ-менеджеров компании-ритейлера пришла к нам с проблемой, — вспоминает генеральный директор компании Adventure Races Андрей Овчинников. — Несмотря на профессионализм, компания не развивалась, и никто не мог понять почему. Мы устроили им серьезное испытание с преодолением пропасти. В результате несогласованности действий одна часть команды через пропасть перебралась, другая осталась, а генеральный директор завис посередине. Он не мог выбраться самостоятельно, но его криков о помощи никто не слышал. Коллектив увлеченно выяснял отношения поверх головы директора. В итоге его пришлось снимать с помощью подъемного крана. Через некоторое время компания развалилась и ушла с рынка». Экстрим срывает маски, делает вывод Овчинников.

Подробнее: Кому противопоказаны экстремальные тренинги?

Советы консультанта: HR-политика

“Как? У вас нет службы персонала?!” — “Представьте, нет. И не требуется”. — “Но у всех-то есть!” — “А это пожалуйста. Только убедите меня, почему я должен на нее тратиться, если у меня грамотные руководители и хороший отдел кадров” Такой разговор я слышал лет пять назад в вагоне поезда. Хотя он мог случиться и сейчас.

Подробнее: Советы консультанта: HR-политика