О компании
 Услуги
 Отзывы
 Вопрос - ответ
 Публикации

812 717-90-39
Санкт-Петербург, ул. Гончарная, д.14 
194 112 867

Статьи

Этапы оценки бизнеса

В процессе оценки стоимости бизнеса можно выделить три основных этапа (и семь более мелких):

a. Подготовительный этап.

b. Оценочный этап.

c. Заключительный этап.

Подготовительный этап

1. Выбор стандарта стоимости и методов оценки

Подробнее: Этапы оценки бизнеса

Ошибки при оценке инвестиций в бизнес

Типовые ошибки при оценке инвестиционных проектов. Е. Какаева. Конференция 'Роль аналитика в управлении предприятием'
Министерствами Российской Федерации (Минпромнауки, Минэкономразвития, Минатом России и др.) проводятся конкурсы высокоэффективных инвестиционных проектов на предоставление государственной поддержки за счет средств Федерального бюджета в форме кредитования, безвозвратного финансирования, государственных гарантий и др.

Подробнее: Ошибки при оценке инвестиций в бизнес

Оценка бизнеса IRR

IRR как базовый показатель оценки эффективности инвестиций в венчурном финансировании

Финансирование компаний, находящихся на стадии "расширения", т.е. уже существующего и функционирующего бизнеса, перед принятием решения о внесении венчурных инвестиций требует расчета их стоимость. Для этого используются два основных метода оценки первоначальной стоимости компании (pre-money valuation) . Первый - основан на оценке стоимости активов или чистых активов. Второй - на размере годового оборота или объема продаж (turnover или sales).

Подробнее: Оценка бизнеса IRR

С широко закрытыми глазами

Руководителю не мешает знать, как подчиненные будут решать поставленную задачу.

В российских компаниях с сотрудниками не принято церемониться. "Меня не интересует, как будет выполнено задание, но оно должно быть выполнено точно и в срок", – говорят руководители подчиненным. Но специалисты считают, что привычный метод управления работает, только если он основан на точном расчете.

Подробнее: С широко закрытыми глазами

Как пережить корпоративный скандал

Готовность признать свои ошибки помогла директору Bristol-Myers Squibb Питеру Долану сохранить свой пост после серии кризисов в компании.

Генеральному директору американской фармацевтической компании Bristol-Myers Squibb Питеру Долану удалось совершить то, что пока, пожалуй, не удавалось никому. Он сумел сохранить свой пост даже после серии грандиозных корпоративных скандалов, в которые оказалась вовлечена его компания.

Подробнее: Как пережить корпоративный скандал

Кто отвечает за результат

Наибольшие подразделения с четко очерченным кругом ответственности более эффективны.

Одним из последних решений на посту гендиректора Hewlett-Packard Карли Фиорина объединила убыточное подразделение персональных компьютеров с прибыльным подразделением принтеров. Однако преемник Фиорины – Марк Херд отменил это решение сразу после своего назначения. С точки зрения теоретиков организации бизнеса Херд, скорее всего, прав.

Подробнее: Кто отвечает за результат

Стены авиакомпании Southwest могут о многом рассказать.

Многие компании украшают стены своих офисов произведениями искусства. Но американская авиакомпания Southwest использует стены офиса, чтобы лишний раз напомнить о своих истоках и принципах, а также приобщить новичков к проверенным временем ценностям.

Подробнее: Стены авиакомпании Southwest могут о многом рассказать.

Работодатели запрещают сотрудникам пользоваться чужой продукцией.

Работодатели вправе требовать от персонала лояльности. Но некоторые заходят слишком далеко, настаивая на том, чтобы сотрудники отдавали предпочтение собственным брендам, и запрещая пользоваться продукцией конкурентов.

Подробнее: Работодатели запрещают сотрудникам пользоваться чужой продукцией.

Клиентам нужно учиться пользоваться услугами консультантов.

Консультантам по управлению доверяют не все. Одни считают их талантливыми специалистами, которые приходят на помощь попавшим в сложное положение руководителям и приводят в порядок дела в их компаниях. Другие – безжалостными дельцами, которые хитростью проникают в компанию, а потом делают все возможное, чтобы клиент продолжал оплачивать их услуги.

Подробнее: Клиентам нужно учиться пользоваться услугами консультантов.

Рекрутеры способны помочь найти работу

Но не стоит рассчитывать только на них.

Специалисты, которым настало время искать новую работу, часто задаются вопросом, стоит ли обращаться в кадровые агентства и если да, то в какие. Эксперты отвечают однозначно: работу надо искать повсюду, но рассчитывать следует только на себя.

Подробнее: Рекрутеры способны помочь найти работу